19 Fév La capacité de naviguer en temps de crise
En période de crise, quand le chaos nous entoure, la capacité de leadership devient plus cruciale que jamais. Que ce soit dans le cadre professionnel ou personnel, un leader efficace peut faire la différence entre les éléments destructeurs, déstabilisants et la résilience.
Comment distinguer un bon leader en temps de crise ? Explorons ensemble les qualités essentielles et les stratégies pour développer cette compétence indispensable.
Garder son calme et sa clarté d’esprit
La première qualité d’un leader en temps de crise est d’apaiser son environnement autant que possible afin de rester calme en dépit de la pression. Lorsque les événements s’accélèrent et que l’incertitude règne, une attitude posée, basée sur des éléments factuels permet non seulement de prendre des décisions éclairées, mais aussi d’instaurer un climat de confiance autour de soi.
Communiquer de manière transparente
La communication appropriée est un pilier fondamental du leadership : c’est la capacité à transmettre des informations claires et précises, tout en étant honnête sur les défis à venir. La transparence renforce la confiance et l’engagement des équipes, même dans les moments les plus difficiles.
Prendre des décisions rapides et informées
Le temps est un facteur de réussite, un allié notamment s’il est utilisé avec efficacité. La prise de décisions rapides basée sur des informations disponibles éloigne les temps d’incertitude et de stagnation. En effet, l’indécision mène souvent à une forme de rigidité, de paralysie : en agissant de façon pro-active, les impacts négatifs sont minimisés, cela permet de faire des choix.
Faire preuve de compréhension et de soutien
Les crises affectent tout le monde différemment, et un leader doit être compréhensif par rapport aux besoins émotionnels de son entourage comme la sécurité, la réassurance, etc.. Cette conscience de son entourage, que ce soit des collaborateurs ou des proches, de son environnement est importante pour instaurer un climat de soutien où chacun se sent écouté et valorisé. Cela peut grandement contribuer à la cohésion et à la résilience collective.
Encourager l’innovation et l’adaptabilité, l’agilité
C’est une occasion unique de développer sa créativité, de sortir des sentiers battus et d’être out of the box.
Les crises sont souvent des moments où les solutions traditionnelles ne suffisent plus, c’est se positionner afin d’encourager l’innovation et l’adaptabilité, en incitant son équipe à penser différemment et à explorer de nouvelles approches. Cette flexibilité peut transformer une crise en opportunité de croissance.
Maintenir une vision à long terme
Même en pleine tempête, il est crucial de garder un œil sur l’horizon pour bien naviguer sur les eaux déchainées, de maintenir un cap, c’est-à-dire de développer une vision claire de l’avenir et des objectifs à long terme. Les actions présentes prennent alors tout leur sens en préparant le terrain pour la reprise et la reconstruction. La flexibilité est ici un gage de succès car les objectifs se doivent d’être ajustables et ajustés.
Prendre Soin de Soi
Enfin, un leader est très exposé, avec un sentiment de solitude dans ses responsabilités et sa situation et il/elle ne doit pas oublier de prendre soin de sa santé. Les niveaux de stress et la pression sont particulièrement élevés en temps de crise, et il est essentiel de préserver sa propre santé mentale et physique pour pouvoir continuer à guider les autres.
Que l’on soit à la tête d’une entreprise ou de sa vie, chacun.e est confronté.e à ses responsabilités sur l’orientation et les choix de sa vie, surtout quand d’autres personnes sont touchées.
Et les temps de crise arrivent à faire ressortir toute la créativité, la résilience, l’ingéniosité en soi. L’accompagnement par une coach et consultante en parcours professionnel, par une thérapeute expérimentée permet de ne pas être confronté.e, ni de demeurer seul.e face à ces défis de la vie.
Ainsi, capitaine d’un navire, bateau de croisière ou d’une pirogue, n’hésitez pas à venir renforcer vos ressources, être entendu.e et écouté.e.
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